BI突破管理天花板 border=1 hspace=0 alt=葛洲坝水泥分公司：用BI突破管理天花板 src="/Case/UploadFiles_4546/201102/20110216100804835.jpg" width=227 height=30>

　　重建ERP系统与集团信息保持同步 

　　王一淮到了葛洲坝集团水泥分公司之后，由于公司自身发展的需要，以及集团的要求，原来的ERP系统已经不能满足公司的发展，系统升级换代迫在眉睫。 

　　“2008年，当时用友与集团签署了总合同，原来葛洲坝集团一直使用的是用友U8，由于集团规模的快速扩张需要将原来的U8升级到NC，但水泥分公司过去使用的不是用友的产品，但考虑到企业的长远发展，以及与集团信息同步，最终还是放弃了原有的系统，ERP系统选择了用友NC，同时经过考察也选择了用友BQ的商业智能系统。”王一淮说。 

　　“之前在集团时每年到水泥分公司提意见最多的便是资金管理问题，葛洲坝水泥公司下辖13家子公司，资金往来频繁，我们觉得与其无序的流动，不如把它集中管理起来，国资委下属企业中石化、中国电信等都做了资金统一管理，于是我们就建立起了一套适合自身发展的以财务管控为核心的ERP系统。”王一淮说。上了NC系统之后，仅资金往来调用，就少提了3亿多贷款，节约了资金1500万左右，与此同时，由于资金集中管理也有了与银行谈判的资本，可以通过中长期贷款的比例多配制一些短期贷款，以此来降低利息。 

　　但商业智能系统，即决策分析系统是一个全新的应用，上还是不上，王一淮及其团队心里并不是十分有底。“我们后来去重庆的一家上了用友BQ商业智能分析系统的公司去现场考察，发现这套系统能解决我们不少问题，很有用。”王一淮说。从重庆回来后，王一淮就迫切地和用友BQ的实施团队商量，能否在一个半月将这套系统实施上线，得到肯定回答后，葛洲坝水泥分公司财务部相关工作人员仅用了半天时间就将需求梳理了出来，这个需求提交速度让用友团队吃惊不已。 

　　明确的知道自己要什么，这也是葛洲坝水泥公司商业智能系统成功应用的一个重要原因。

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