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分析如何推动人才发展
作者:中国商业智能网-杜号权    来源:本站原创    点击数:    时间:2015-9-6
【摘要】企业越来越依赖于先进的分析做出更好,更具战略性的业务决策。不幸的是,许多人才管理专业人士没有应用先进的分析在他们的企业最大的资产 ―― 人。但这一局面正在迅速改变。 许多研究探索前沿企业是如何利用人力资本的潜力分析,提高人才收购,员工敬业度,维系和人才发展。

企业越来越依赖于先进的分析做出更好,更具战略性的业务决策。不幸的是,许多人才管理专业人士没有应用先进的分析在他们的企业最大的资产 ―― 人。但这一局面正在迅速改变。

许多研究探索前沿企业是如何利用人力资本的潜力分析,提高人才收购,员工敬业度,维系和人才发展。

用数据推动人才发展定义人力资本分析,也称为人力资源分析或人才分析,是用复杂的数据挖掘和业务分析技术在人力资源数据上。据研究,以下一些趋势联合加速人才分析的增长:

公司可用的数据量呈指数级增长。

更便宜、更快的技术比以往更能切实可行地收集和分析大型数据集。

新技术使非结构化数据的结构化。

年度和季度报告提供实时决策和预测分析的方法

虽然人才分析是在企业中进行,这一过程仍令许多领导人生畏。专家们建议想要从人力资本分析上获益的企业从较小的测量步骤开始。更重要的是,它有助于这些企业将人力资本分析的过程看成是一个连续的测量。连续看起来是这样的:

故事 —— 说出数字背后的故事

记分卡和仪表盘-总结人才管理策略和相关的测量

基准 —— 与一个企业的实际做法相对照。

相关性 —— 描述两个或两个以上的变量一起移动的统计。

隔离和原因 —— 识别一个指标或关键性能指标变化的原因。

预测分析 —— 测量成因的影响和规定未来投资。

优化 —— 提供洞察力,人力资本投资在哪里起作用,而且提出改进的选项。

此外,用数据推动人才发展建议企业遵循以下五步过程创建一个人力资本分析测量策略:

步骤1:驱动与业务目标保持一致。

步骤2:建立业务成功的测量。

步骤3:指导开发的内容与业务需求保持一致。

步骤4:提供持续改进的措施。

步骤5:证明和改进。

一流的企业把测量看成是一个有意的过程,而且有适当的测量策略指导设计、部署和分析每个投资。一个测量过程为企业中的每个人都提供了一个心理模型,使用和提供了一个共同的语言,使每个参与进来的人可访问和可实现。

中国商业智能网(BI )

责任编辑:朱莉   
 
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