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公司目标管理和KPI
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/2003 文件大小: 20 K
软件等级: ★★★ 软件类别: Word
开 发 商: 佚名 软件语言: 繁体中文
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软件添加: 审核:kino 录入:admin 添加时间: 2010-8-29 15:22:51
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經營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表(适合生产制造类企业,共有几百个KPI及说明)

1.資金結構收益性分析:動用資金及有效運用盈餘,發揮經營能力,加速週轉,提高資金利用效率,以創造更多的獲利機會。

2.財務結構健全性分析:衡量公償債能力,經營成績和財務管理可是否理想,測定經營利潤和管理成果之健全性程度。

3、生產力成長性分析:提高單位生產力及機械生產價值,創造每人平均業績,謀求更高利潤。

4、物料管理:(1)保持原材料存量之平衡,適時、適地、適質、適量、供應物料,減低成本,促進產銷。

(2)實施存量管制,以最少存量完成最大供應任務,使凍結於庫存上之資金,減至最低限度。

5、生產管理:(1)釐訂生產計劃,決定生產政策,確立生產目標。

(2)加強生產管理,提高生產效率。

(3)評鑑作業實際效率,改進生產技術及作業方法。

6、製品管理:提高存貨週轉率,充分靈活運用資金,暢通經營脈路循環。

7、品質管理:實施品質管制,嚴格執行製品檢驗,提高產品品質。

8、設備管理:(1)充份利用生產設備,提高生產效率。

(2)檢討機械化效果得失。

(3)評置工具運用狀況及保養情形。

9、成本管理:提高生產及管理效能,以降低成本,使資源的利用合乎經濟原則,爭取最大的絕對利益。

10、銷貨管理:分析市場狀況,產銷情形和成本差異,以測定銷售效率,檢討銷售政策。

11、銷售費用管理:提高銷售效能,以開闢市場,爭取顧客,減低銷售費用。實際與預算配合,嚴密控制各項費用比率。

12、資金管理:(1)配合資金的來源和用述,保持資金結構之平衡。

(2)避免資金週轉呆滯而侵害企業生存。

13、利益管理:(1)嚴密調度收支,以最技巧方程式運用資金,使資金來源的應用發揮最大效果,提高資本報酬率。

(2)透過利量分析(利益與量比例)訂定利益計劃,及利益劃目標。

(3)衡量經營優劣,評核企業獲利能力。

14、人事管理:提高管理能率,增進工作效率,使人工之密度維持適當比例,減少無形之浪費。


 

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